Page 10 - SNT_20

F&N var Erik Fisker 27 år och ännu
inte heltidsarbetande.

Johannes Ersgaard intervjuades av
Allan Nyborg år 1999 och även den-
na intervju, liksom de ovan nämnda
ingår som delar i boken Nimbus-
skrøner. Om Erik Fisker sade
Ersgaard bland annat: Erik Fisker
var jo meget flink over for mig, men
jeg hade ikke riktigt fidus til ham.
Det havde P.A. på en måde vist
heller ikke, men det blev altså al-
ligevel Erik som bankede firmaet op
til det som det var, da det blev solgt
til NKT. EF var vel også generelt af-
holdt på fabriken, men han havde et
mærkeligt forhold til Anders. Vidare
beskriver Ersgaard händelser där
detta ’märkliga förhållande’ exemp-
lifieras. Om man får tro honom var
det händelser som tyder på en stor
avund och på en maktkamp. Men
man skall kanske komma ihåg att
Ersgaard hade arbetat tätt på
Anders Fisker och naturligtvis tog
hans parti i detta.

Anledningen till avunden låg kanske
i förhållanden under uppväxten, där
vi givetvis inte kan säga något eller
ha någon uppfattning. Säkerligen
låg en hel del av motsättningarna
också i det system som P.A Fisker
skapat när han avgick som VD vid
81 års ålder 1956. Som efterträdare
till P.A. Fisker sattes tre sidställda
direktörer som skulle ha lika mycket
inflytande. Anders Fisker, sedan
länge sjuk i MS, blev teknisk direk-
tör, Erik Fisker blev ekonomidirektör
och H.C. Pedersen blev försäljnings- Tidningsklipp från Fisker & Nielsens 75-års jubileum 1981. På det översta
direktör. H.C. Pedersen var en gam- fotot ser det nästan ut som om det vore Erik Fisker som är mottagaren och
mal trotjänare i firman som arbetat i inte givaren! Det är Erik Fisker med glasögon i bildens mitt.
över 25 år på ledande poster i före- ner. Det var också Erik Fisker som bildning ledde Erik Fisker alltså före-
taget. Inte oväntat blev det Erik fattade det nödvändiga beslutet att taget framgångsrikt under nästan
Fisker som tog ledningen på de and- lägga ner tillverkningen av Nimbus i 30 år. Utbildningen hade han fått
ras bekostnad, Anders orkade an- maj 1959. Försäljningen till företag praktiskt i andra stora företag och
tagligen inte kämpa emot och H.C. och privatpersoner hade minskat genom praktik utomlands, bland an-
Pedersens situation var svår, som kraftigt de sista åren och Nimbussen nat i Storbrittanien. Han var liksom
anställd var det inte lätt att gå i op- blev alltför dyr jämfört med de små sin far en gamla tiders företagsle-
position mot någon i ägarfamiljen. varubilar och personbilar som fanns dare som hade sina händer i allt
H.C. Pedersen gick i pension år på marknaden. Dessutom hade fab- som hände på företaget.
1959 och fick då en plats i styrelsen. riken det vanliga problemet, damm-
Anders Fisker avled 1964. sugaretillverkningen behövde mera Henning Petersen, som arbetade på
plats! Många andra motorcykeltill- Fisker & Nielsens utvecklingsavdel-
Naturligtvis blev Erik Fisker VD i verkare hade det svårt dessa år och ning under många år, gör karaktäri-
företaget. Han hade visat sig som flera fick lägga ner tillverkningen. seringen att man fick klart för sig att
en skicklig ekonomidirektör och ha- Men A/S Fisker & Nielsen tjänade det var Erik Fiskers företag. Så var
de ärvt sparsamheten efter fadern. pengar under åren med Erik Fisker det säkert även på faderns tid.
Men han visade också att han var en vid rodret – och det är ju det en VD Henning berättar vidare att Erik
modern företagsledare. Redan 1962 skall se till att företaget gör. Fisker besökte utvecklingsavdel-
hade Erik Fisker infört datorstöd i ningen varje vecka och var mycket
olika delar av administrationen, det- Erik Fisker lämnade över företaget intresserad av arbetet. Han visade
ta som ett av de absolut första före- den 1 januari 1985. Ny VD blev sys- också stor omsorg om personalen
tagen i Danmark och det var tydli- tersonen Peder Fisker Knudsen. Erik vid sjukdoms- eller olycksfall. Poul
gen system som fungerade! Man Fisker skulle då fylla 74 år. Jørss hade en del att göra med Erik
genomförde rationaliseringar på fab- Fisker i samband med 75-års jubi-
riken, satsade på export och mer Trots att han aldrig fullbordat någon léet 1981 och lovordar hans ordning
och mer på industristädningsmaski- formell handels- eller ekonomiut- och framhåller att om Erik Fisker

10